工程项目管理系统

工程项目管理难点

1、合同管理难

      工程行业涉及大量合同，包括工程合同，材料采购合同，分包合同，劳务合同等。 在手工条件下，合同的台账往往维护不及时，数据错漏多，合同进度管控困难，甚至支付时无法关联垫付部分，容易造成超支现象。

2、成本管理难

       工程行业的成本构成复杂，涵盖各种材料支出，人工，设备，措施费管理费等。 在手工条件下，往往无法及时统计及动态分析项目成本，无法及时发现问题，无法及时快速调整施工策略。甚至项目完工后都无法核算出真实准确的项目成本，项目赚不赚钱无从得知。成本管理无法实现事前预测，事中监控，事后分析。

3、物资管理难

工程行业物资种类多，但物资管理不够规范，缺少编码体系，缺少项目库存管理，缺少物资全过程跟踪。在预算编制时不够严谨，在采购及入库时难以跟踪，在领料及退料时过于随意。最后导致物资管理往往成为一本糊涂账，大量的浪费及损耗影响了项目利润。

4、财务管理难

工程行业合同多，收支多易错漏，资金计划编制困难，成本核算不够准确，费用统计分析难，手工编制凭证工作量过大。由于许多业务数据分散在各部门手中，且单据不规范，导致统计核对耗时耗力。财务大量的时间陷入繁琐的基础核算工作，影响了财务分析，管理会计的时间投入及推行。

5、信息管理难

工程行业信息化基础较为薄弱，信息分散，缺少共享平台。信息传递基本依靠各种EXCEL表以及邮件微信沟通，审批基本上是纸质手工化，耗时耗力影响反应速度。薄弱的IT基础导致效率低，内控不够严谨，沟通协作成本过高。

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